脅威リスク

BCP策定
失うと即アウト!事業継続の要となる信用と信頼という事業資産

非常事態における事業の継続には、人・モノ・お金・情報という事業資産が必要となります。それ以外にも失うと即アウトとなる事業資産もあります。今回は、そんなお話をいたします。

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BCP策定
”いざという時!” とは?:BCPが使えなくなる事態にならない仕組みづくり

いざ事態発生という時、BCPやマニュアルなどが存在していても使えなくなるときがあります。今回は、この ”いざという時” の考え方と仕組みづくりについて解説します。

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BCP策定
いざという時に社長が不在!備えておくべき事業の指揮

事業主が突然不在となった場合でも事業の運営・経営は継続できるでしょうか? 今回は、事業主が備えて構えておくべき事業の指揮について考えます。

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BCP策定
脅威リスクは日常にあり:通信障害から得られる教訓

大手携帯電話会社の数日に及ぶシステム障害の発生で、あらためて通信の途絶がもたらす影響と対策の重要さが明確になりました。今回は、日常で起こり得る脅威リスクなどについて解説します。

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BCP策定
想定の内外の境はどこにある:想定することは備えの第一歩

中小企業・小規模事業の方々は災害等の発生を想定しておくべきですが、想定していてもパニックに陥るような事態が発生することは大いに考えられます。今回は、中小企業・小規模事業が策定する被害想定について解説します。

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BCP策定
リスク評価に悩む:想定事態と想定被害を考えるためのポイント

BCPの策定において、事業に脅威となるリスクを評価する作業があります・・・想定される事態や被害をどう捉えれば良いのか、今回は、それらの考えい方を解説します。

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