今だからこそ、できることがある：南海トラフ地震に備えるポイント
南海トラフ地震臨時情報の発表を受け、私たちは地震への意識をさらに高め、日常の生活や経済活動を送りながら必要な準備を進める必要があります。
今こそ、日頃から準備してきた災害対策や事業継続計画（ＢＣＰ）を見直し、必要な活動を行う時期です。
今回は、南海トラフ地震に備えて今だからこそできること・やるべきことについて解説します。
知らなかった・よく分からないでは済まされない：障害者に対する合理的配慮の提供とは？
改正障害者差別解消法が今年度から施行されました。その中で、「合理的配慮の提供」が義務化され、事業者は障害のある方々に対して適切な対応を行う必要があります。今回は、会社やお店などにおける合理的配慮の提供について解説します。
会社・お店のリスク管理は大丈夫？ 今一度コンプライアンスを見直しましょう
現代のビジネスにおけるコンプライアンスは、会社・お店の信頼性や持続可能性に直結する重要な要素です。
今回は、会社・事業所・お店におけるコンプライアンスの重要性を再確認しつつ、具体的な対策を解説します
事業継続計画（ＢＣＰ）に関する問い合わせが多い３選
いまだにＢＣＰが未策定という会社などが多くおられます。また、策定や見直し、研修や訓練で迷っている・困っている方も多く、そのようなお問い合わせが来ています。今回は、ＢＣＰに関するお問い合わせが多い３つを選んで紹介します。
策定してしまえば終わりではない：事業継続計画（ＢＣＰ）の見直しは必須
事業を取り巻く状況や環境の変化がＢＣＰを劣化させます。劣化したＢＣＰは、もはや使いものになりません。今回は、ＢＣＰの見直しが必須であること、見直しの手順について解説します。
人材もノウハウもないところでＢＣＰを一人で作ることができるか
人材もノウハウもなく、時間も労力がない状態で一人だけでＢＣＰを策定できるのか。そんなお悩みについて、できる範囲で解決する例を解説します。
失うと即アウト！事業継続の要となる信用と信頼という事業資産
非常事態における事業の継続には、人・モノ・お金・情報という事業資産が必要となります。それ以外にも失うと即アウトとなる事業資産もあります。今回は、そんなお話をいたします。
こんなはずではなかったのに・・・防災計画とＢＣＰの３つのやらかし事
防災計画やＢＣＰのほか、業務マニュアル類を策定していても使えなかったということがあります。誰もが考え付きそうな "やらかし事" が原因で使えないものになります。今回は、代表的なやらかし事を３つ紹介します。
防災や事業継続戦略に皆さんの気持ちが入っていますか：「心のよりどころ」という備え
予測しなかった非常事態が発生したら、事業や自分らの身はどうなるのか。何を・どのように備えておけばいいのか。そこに人の心・気持ちが入っていますか？ 今回は、人の心という面から対策を考えるお話です。
誰かに事業継続計画（BCP）を策定してもらいたい：Chat GPT は BCP を作れるか
高度なＡＩ技術であるＣｈａｔＧＰＴは、どこまで・何をしくれるのか。ＣｈａｔＧＰＴは事業継続計画（ＢＣＰ）を作ってくれそうなのか。今回は、ＣｈａｔＧＰＴの活用について実験結果を紹介しながら考えてみました。
お世継ぎ問題は今も昔も変わらず頭が痛い：ＢＣＰと事業承継
事業主などの方には、後継者をどうするかという課題があります。後継者を明確にしていなかった・育てなかったことで大変な事態へと発展します。事業継続の戦略と計画にも同じ事が言えます。今回は、会社などの事業承継という課題と事業継続について解説します。
非常事態に孤高のヒーローであってはダメ！事業の孤立化は大変なことになる
事業継続戦略やＢＣＰで示す事項の主体・主語は、自分たちです。当然と言えば当然ですが、注意しなければならない点があり、これを見過ごすと大変なことになりかねません。今回は、事業を孤立させることの危険性と対策について解説します。
事業資産が存在するだけではダメ！事業継続計画（ＢＣＰ）における物と情報のあり方について
災害等の非常事態発生時は、事業資産の損失を可能な限り防ぎ、確保することがカギとなります。事業資産の中でも ”物” と ”情報” は、被害を受けやすく、消費・劣化しやすい資産です。今回は、事業継続戦略における事業資産のあり方について解説します。
求める人がいるから、続ける人がいる：人を活かす事業継続マネージメント
人不足は平素でも大きな課題なのに、災害等の非常事態では、更に大問題となります。「人」という事業資産をどのように捉え、考えるべきなのでしょう。今回は、事業継続の要と言える「人 」について解説します。
ＢＣＰに記載されないことがある重要事項があるのをご存じですか？：非常時のメンタルヘルス
書籍やネット上に多くの防災計画やＢＣＰの「ひな形」などが出ていますが、それらの多くには、記載されていない重要な事項があります。今回は、決して無視できない惨事ストレスとメンタルヘルスについて解説します。
防災訓練には続きがある：事態発生下で事業を継続させるための能力を上げるためのＢＣＰ訓練
毎年行っている防災訓練がマンネリ化してませんか？ そして、実際の災害を
考えれば、防災訓練だけでは事業を存続させる能力を向上できません。今回は、ＢＣＰの訓練について解説します。
”いざという時！” とは？：ＢＣＰが使えなくなる事態にならない仕組みづくり
いざ事態発生という時、ＢＣＰやマニュアルなどが存在していても使えなくなるときがあります。今回は、この ”いざという時” の考え方と仕組みづくりについて解説します。
防災が事業の妨害になり得る？防災という事業の戦略・戦術
事業の運営・経営における防災関連業務は重要な位置づけですが、取り組み方を誤ると業務妨害になり得ます。今回は、事業の運営と経営の戦略・戦術としての防災を考えます。
いざという時に社長が不在！備えておくべき事業の指揮
事業主が突然不在となった場合でも事業の運営・経営は継続できるでしょうか？ 今回は、事業主が備えて構えておくべき事業の指揮について考えます。
脅威リスクは日常にあり：通信障害から得られる教訓
大手携帯電話会社の数日に及ぶシステム障害の発生で、あらためて通信の途絶がもたらす影響と対策の重要さが明確になりました。今回は、日常で起こり得る脅威リスクなどについて解説します。